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          項(xiàng)目管理咨詢

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          銅陵天瑞項(xiàng)目管理咨詢有限公司依照項(xiàng)目管理和程序:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”、確定項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、進(jìn)行項(xiàng)目前期工作和開工準(zhǔn)備、實(shí)施項(xiàng)目管理(實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本“四控制”以及資金、合同、材料設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、信息“五管理”)、做好項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、做好項(xiàng)目責(zé)任保修。

          (辦理項(xiàng)目建設(shè)前期有關(guān)審批手續(xù),編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等)。


          ※項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作:
          (1)協(xié)助建設(shè)方做好本項(xiàng)目立項(xiàng)、選址工作,組織完成本項(xiàng)目的各種報(bào)批手續(xù)。
          (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的編制、報(bào)批。
          (3)建設(shè)條件意見征詢(規(guī)劃、水、電、交通等部門)。
          (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”工作,確保開工條件。
          (5)辦理各項(xiàng)政府規(guī)定的有關(guān)手續(xù)(建設(shè)用地、規(guī)劃、環(huán)保、消防、綠化、衛(wèi)生防疫、招標(biāo)、檔案、報(bào)監(jiān)、施工許可證等)。

          (6)招標(biāo)代理(設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理)。


          ※項(xiàng)目實(shí)施階段:
          (1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理以及其他設(shè)備、材料的招標(biāo)工作。
          (2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)所涉及的所有經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,并協(xié)同建設(shè)方與各項(xiàng)目參與單位或貨物供應(yīng)單位簽定合同。
          (3)按發(fā)展改革委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目“可行性研究報(bào)告”批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容、投資及建設(shè)期限,負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及各類合同實(shí)施有效的控制和管理,協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系。

          (4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的投資監(jiān)理工作。


          ※竣工驗(yàn)收階段:
          (1)制定交工驗(yàn)收及竣工的工作計(jì)劃。
          (2)組織由建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府管理部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加竣工驗(yàn)收。
          (3)協(xié)助完成本項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì)工作,清理各種債權(quán)債務(wù)。
          (4)按照檔案資料驗(yàn)收要求,組織各方完成資料驗(yàn)收和歸檔工作。
          (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程移交、資料移交和建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的移交工作。

          (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期內(nèi)的修復(fù)管理工作。


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